2022 in de achteruitkijkspiegel
Nou, was 2022 niet... interessant? Het uitfaseren van een pandemie, om ons vervolgens in nog meer onzekerheid te storten.
Hier zijn een paar vaststellingen van weer een jaar in deze achtbaanrit.
2022: Terug naar pragmatisme
Op een bepaalde manier, ondanks de economische clusterf### van een jaar, werden we enigszins in het gelijk gesteld doordat de markt weer enig gevoel voor pragmatisme vond in hun analytische projecten. Weg met het experimentele gedoe en terug naar het leveren van resultaten (en binnen het budget, hartelijk dank).
Een uitdagend klimaat vraagt om de geruststellende klassiekers in analytics, zoals
Verbeterde klantsegmentatie, zodat u uw marketingbudgetten niet verspilt aan onbereikbare prospects.
Retentie wint snel, want "houden" blijft het nieuwe "krijgen".
Haal elk beetje snelheid, kwaliteit of kosten uit operationele processen, van documentautomatisering tot productieprocessen.
Verlaag financiële risico's, bestrijd fraude en verbeter liquiditeit.
Zorgen voor soepele HR-processen van selectie tot welzijn
Al het bovenstaande inzetten op kostenefficiënte, maar toekomstbestendige infrastructuren
Als dit bekend klinkt, dan komt dat omdat het zo is.
Technologie verandert, maar de kernbehoeften van organisaties blijven hetzelfde. Technologie is er om mensen en organisaties te dienen, niet andersom.
We hebben aan meer "cutting edge" projecten gewerkt dan vorig jaar, maar dat komt vooral omdat wat vroeger "cutting edge" werd genoemd, nu gemakkelijk beschikbaar is. Bij data science-projecten gaat het steeds meer om het benutten van bestaande infrastructuren en bibliotheken. Het is een enorme stimulans voor veel projecten en daarom een volwassenheidsfase waar we ons allemaal over mogen verheugen.
Agilytic is een kameel, geen gazelle.
Ondanks de uitdagende context is de omzet van Agilytic het afgelopen jaar met 15% gestegen. Het team heeft bijna 25 mensen. Het is goed. Niet "gazelle-niveau" goed. Maar dat maakt me niet uit. We hebben natuurlijk groeiambities, maar we zullen groei nooit opofferen ten koste van kwaliteit.
Bovendien is ons succes niet relatief ten opzichte van anderen. Succes wordt niet gedefinieerd door een groeirangschikking. Het wordt gedefinieerd door de waarde van wat we leveren.
En daarover...
Inkomend
Een van onze slechtst bewaarde geheimen is onze commerciële mantra: "oprecht willen helpen". Het is nooit onze bedoeling geweest om onnodige consultants te pushen op plaatsen waar ze niet nodig waren. Het ging er altijd om de tijd te nemen om manieren te vinden om behulpzaam te zijn.
Als we trouw blijven aan dat principe en geduldig zijn, gebeurt er iets verbazingwekkends: mensen beginnen je te vertrouwen. En we beginnen inkomende zaken te krijgen.
Dit is te danken aan onze niet aflatende inspanningen om overal waar we komen kwaliteitswerk af te leveren.
Maar we nemen de reputatie die we hebben opgebouwd niet voor lief. Het is een voortdurende inspanning, waarvoor ik het hele Agilytic-team bijzonder dankbaar ben, om onze collectieve capaciteiten voortdurend te verbeteren.
Vooruitkijken
Hoewel in de achteruitkijkspiegel kijken nuttig is, is gefocust blijven op de weg voor ons nog steeds essentieel om onze bestemming te bereiken.
Hier zijn thema's die me te binnen schieten over 2023.
Macro-context
2022 was vreemd. Net toen we dachten dat we het ergste van een pandemie achter de rug hadden, kregen we een extra dosis geopolitieke angst, onzekerheid en twijfel voorgeschoteld. In onze sector was COVID een ongemak. Een recessie kan een echt probleem worden.
Het is weer een tumultueuze periode waar we zonder hadden gekund, maar het is er een waar we sterker uit zullen komen omdat we trouw blijven aan onszelf en ons richten op de resultaten boven de technologie. Het is een beslissing die we meer dan zes jaar geleden hebben genomen: ons niet richten op een specifieke technologie (hallo "hashtag AI") en in plaats daarvan de taal van de besluitvormers spreken.
In ondernemerschap adviseren ze je om verliefd te worden op het probleem dat je probeert op te lossen, niet op de oplossing. We zullen dit bij elk project blijven doen.
Marges verkleinen betekent voorzichtig groeien
Combineer inflatie, verhoogde druk van klanten en een ongastvrij fiscaal klimaat en je hebt een geweldig recept voor winstverdamping.
We proberen Agilytic op een heel voorzichtige manier te beheren. Sommigen zouden zeggen te voorzichtig. Dat is prima. Agilytic is tenslotte een kameel.
Ik denk niet dat de huidige situatie vraagt om "bezuinigen". De toekomst van onze discipline heeft veel groeipotentieel en het zou onverstandig zijn om ons nu terug te trekken.
Maar we gaan veel "kostenbewuster" te werk. Laat elke investering tellen. Focus op de toegevoegde waarde. Doe minder dingen, maar met meer zorg.
Onszelf opnieuw uitvinden
2022 is ook het jaar waarin we de grens van onze vroegere organisatiestructuur hebben bereikt.
Hoe fascinerend is het dat we, om verder te groeien, veel dingen moeten afleren die ons zover gebracht hebben?
We zijn goed op weg met het vormgeven van een Agilytic dat klaar is voor verdere groei, dankzij een groter, meer ervaren senior team en een veelbelovend cohort van nieuwe collega's.
Geniet van de rit
Ik heb al vaak gezegd dat de achtbaanrit van Agilytic de beste baan is die ik ooit heb gehad. Maar het is ook de meest veeleisende en de meest stressvolle. Zo hoeft het niet te zijn.
De evoluerende Agilytic-structuur zal de basis leggen om verder te groeien zonder iedereen te overweldigen met te veel dingen te doen. Het is soms gemakkelijker dan gedaan, maar het ligt meer dan ooit binnen ons bereik.
En het zal werkelijkheid worden, (opnieuw) dankzij de intelligentie, de toewijding en de vindingrijkheid van het team.
Agilytic is niet de beste baan die ik ooit heb gehad vanwege het #startuplife, of zelfs vanwege de intellectuele uitdagingen die veel van onze projecten met zich meebrengen. Het is omdat ik mijn dagen mag doorbrengen naast deze groep mensen.
Ik hoop dat je ze snel zult ontmoeten.
Kom maar op met 2023.
